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青少年家具企業信息化

發布時間:2019-10-11 11:29:01      點擊次數:1

  從管理者開始全面提高信息化意識

  領導層對信息化的認識往往決定企業信息化的程度,目前很多青少年家具企業的領導層雖然認識到信息化的重要性,但了解甚少。信息化的投入不夠,產品買來用不好,相對于這樣的現狀,就要求ISV為企業領導層樹一個觀念:信息化是工具,是為了經營戰略服務而用的,企業經營的戰略如果沒有確定,盲目地上一些信息化,效果不一定很好。

  同時企業作為實施的主體,體現在除了企業 “一把手”從始至終的支持外,企業實施隊伍和實施人員的素質至關重要。若沒有企業內部人員的參與,軟件供應商無法對企業的業務和流程深刻了解,從而難以按照企業的實際需要實施ERP;同時,如果企業內部的實施人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經驗,也無法協調企業內部各部門工作。

  掌握青少年家具企業制造特點

  青少年家具行業存在著與其他行業不同的特點,而這些獨特的特點也成為了青少年家具行業信息化的障礙和難點,ISV制定解決方案時要充分考慮這些特征。

  首先,青少年家具行業的一些重要工藝環節仍采用傳統的手工、半手工作業,機械化作業程度不高;同時,青少年家具行業長期以來只重視訓練具有專業技術的人員,相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此,企業業務流程重組的阻力是其它行業無法比擬的。

  第二,青少年家具產品結構復雜、種類繁多,產品更新換代的周期也較短,這就給數據資料收集工作帶來了較大難度。

  第三,青少年家具行業所用的材料特性差異較大,規則材料、不規則材料都被大量使用,特別是實木 材料,本身是青少年家具生產所必需的材料,但是受樹木生長的制約,無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。

  信息化從改造流程開始

  ISV在掌握這些特點后,制定信息化方案從改造流程開始,在業務流程改進時,最重要是改進核心業務流程,核心業務流程是用來創造企業存在價值的可操作核心流程,這種價值體現為企業的產品和提供的服務上,核心業務流程效率的高低,直接體現企業的管理水平,如市場和銷售;訂單處理、物流管理、生產和售后服務等業務流程,以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。

  企業管理軟件有效的幫助青少年家具企業解決轉型中一系列問題,在細節化管理中有所提高。在青少年家具企業管理中,要從采購管理、成本核算等多方面進行信息化的有效管理。大部分企業在未與信息化接軌以前所有消耗主材,如板材、五金件等都是在庫房中以流水賬形式登記,這樣做的弊端就是企業無法把成本分配到每筆訂單。而啟用后,這個目的是達到了,因為現在,每個訂單的耗料是由出庫單形成的,針對每筆領用,錄入完成后自然就形成了這一單的成本,企業能夠很方便的核算出毛利。


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